Schreinerei Fehlmann
Aus starkem Handwerkwurde eine klare Strategie.
Business- und Markenstrategie 2026–2030,
übersetzt in einen Kompass für den Alltag.
- Branche
- Innenausbau & Schreinerei
- Bereiche
- Strategie & Führung · Markt & Wachstum · Organisation & Betrieb
- Zusammenarbeit
- Strategiemandat
Ausgangs-
lage.
✦ Ein inhabergeführtes Familienunternehmen mit starkem handwerklichem Fundament. Jetzt ging es darum, die nächste Etappe klar auszurichten.
Starkes Fundament
Hohe Eigenfertigung, Präzision und grosses Vertrauen bei Kunden, Partnern und Mitarbeitenden.
Steigende Ansprüche
Qualität wird vorausgesetzt. Gefragt sind zunehmend Inspiration, Prozesssicherheit und eine konsistente Markenwirkung.
Nächste Generation
Mit dem Generationenwechsel sollten Auftritt, Organisation und Prozesse mit dem hohen Anspruch mitwachsen.
Starkes Handwerk.
Jetzt mit
klarer Richtung.
Eine Strategie, die Orientierung gibt und Entscheidungen im Alltag leichter macht.
Vom Symptom zum Hebel.
✦ So sind wir bei der Schreinerei Fehlmann vorgegangen, Schritt für Schritt.
Symptom
Viel Qualität im Handwerk, aber noch keine gemeinsame Ausrichtung für die nächsten Jahre.
Diagnose
Mit Familie und Führung haben wir Kunden-, Mitarbeitenden- und Marktsicht zusammengetragen und ausgewertet.
Ursache
Es brauchte einen gemeinsamen Rahmen, der Marke, Markt und Organisation verbindet.
Hebel
Eine Business- und Markenstrategie als Führungsrahmen, übersetzt in ein Instrument für den Alltag.
Umsetzung
Strategie 2026–2030, Fehlmann Kompass und die Grundlage für die Markenentwicklung mit der Agentur.
Ergebnis
Business Clever
Was wir umgesetzt haben.
✦ Von der Analyse bis zum Leitinstrument für alle Führungspersonen.
01
Business-Strategie 2026–2030
Zielbild, fünf zentrale Entscheidungen, Geschäftsfelder, Marktfokus und Leistungsmodell, mit einem klaren Fokus auf den High-End-Innenausbau.
02
Markenstrategie
Markenfundament, Positionierung, Markenpersönlichkeit, Zielgruppen und eine kommunikative Leitidee als Grundlage für die Markenentwicklung mit einer Full-Service-Agentur.
03
Strategische Handlungsfelder
Fünf Handlungsfelder in drei Phasen, mit Meilensteinen und Kennzahlen, von Marke und Sichtbarkeit bis zu Mitarbeitenden und Zukunft.
04
Fehlmann Kompass
Ein Leitinstrument für alle Führungspersonen: Werte, Fokus, Projektwahl, Leitplanken und Führungsverständnis für Entscheidungen im Alltag.
Was sich verändert hat.
✦ Die Wirkung, in der Führung, im Fokus und für die nächste Etappe.
Führung
Eine gemeinsame Richtung
Familie und Führung entscheiden auf derselben Grundlage, vom einzelnen Projekt bis zur Investition.
Fokus
Klare Wahl, bewusster Verzicht
Klare Kriterien zeigen, welche Projekte zu Fehlmann passen und welche nicht.
Marke
Ein Fundament für die Agentur
Die Markenentwicklung mit der Full-Service-Agentur baut direkt auf der Strategie auf.
Organisation
Prioritäten statt Parallelinitiativen
Fünf Handlungsfelder in drei Phasen geben die Reihenfolge der nächsten Jahre vor.
Team
Orientierung für alle Führungspersonen
Der Kompass macht Werte und Leitplanken im Alltag greifbar und verbindlich.
Zukunft
Fortschritt wird messbar
Meilensteine und Kennzahlen pro Handlungsfeld machen die Entwicklung sichtbar.
Weitere Cases.
✦ Andere Unternehmen, andere Hebel. Immer dasselbe Prinzip.
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